Меняется отношение к региональной культурной инфраструктуре, поддержке молодых талантов, независимым творческим институциям и позиционированию республики на мировом туристическом рынке.

При этом важно учитывать: текущий этап носит стартовый характер. Закладывается фундамент, от качества которого зависит облик страны на десятилетия вперед. Очередным шагом стало событие, прошедшее 16 апреля текущего года: Президент Узбекистана Шавкат Мирзиёев ознакомился с презентацией о ходе работ и новых проектах в сфере культуры и туризма, где были обозначены новые ориентиры развития направления. 

Чтобы должным образом оценить значение данных инициатив, необходимо рассмотреть каждую из них в отдельности.

Когда история перестает быть архивом

Одним из наиболее заметных проектов выступает создание нового Музея Шелкового пути в Самарканде на территории в девять гектаров с фондом свыше шести тысяч экспонатов. Вопрос о необходимости подобного объекта возникает закономерно, учитывая наличие таких исторических комплексов, как Регистан и Афросиаб. Однако принципиальное отличие современного выставочного пространства заключается не в объеме коллекции, а в способе интерпретации наследия.

Крупные музейные институции мирового уровня формируют связный культурный нарратив, понятный международной аудитории. Именно этот подход обеспечивает их глобальную востребованность и экономическую эффективность.

Узбекистан обладает уникальным преимуществом - расположением в центре Великого шелкового пути, который проходил через Самарканд, Бухару и Хиву как через самостоятельные цивилизационные центры. Тем не менее отсутствует единое пространство, способное системно представить столь широкий пласт наследия.

Концепция Музея Шелкового пути предусматривает лекционную аудиторию на 160 мест, детскую академию, а также центр консервации и исследований. Такой формат переводит учреждение из категории хранилища в статус многофункционального кластера.

Экономическая логика подобных проектов подтверждена международной практикой: они увеличивают продолжительность пребывания туристов, стимулируют сопутствующие отрасли и усиливают репутационный капитал страны. Для Самарканда это возможность перейти в более высокую категорию на глобальной туристической карте.

Инвестиции в будущее

Озвученное предложение о трансформации 839 культурных центров по всей стране представляет собой один из ключевых элементов запланированных реформ.

Существующая модель в значительной части случаев опирается на устаревшую инфраструктуру и форматы, не отвечающие запросам населения. Важно понимать: основная проблема заключается не в кадрах, а в самом процессе функционирования учреждений. Современная аудитория, особенно молодежь, выбирает альтернативные формы досуга, прежде всего цифровые. Это свидетельствует не о снижении интереса к культуре, а о несоответствии предложений ожиданиям. Поэтому новая модель предполагает формирование пространств, сочетающих коворкинги, творческие студии, образовательные площадки и зоны досуга. 

Другим существенным элементом выступает привлечение к работе культурных центров частного сектора. Так выстраивается конкурентная среда, призванная стимулировать создание пользующихся популярностью пространств. При этом инвестиции, превышающие триллион сумов до 2030 года, требуют четко выстроенной модели управления.

Также обозначены как стратегическое направление ранняя идентификация и поддержка одаренной молодежи в сфере искусства. С учетом демографической структуры республики, где более 60 процентов населения составляют люди моложе 30 лет, эффективность работы с данной категорией граждан определяет долгосрочную траекторию развития.

Главная цель - создание равных возможностей вне зависимости от точки проживания, что требует формирования условий для обучения и творческого роста на местах без концентрации всех ресурсов в столице. Поручено усилить поддержку регио­нальных коллективов, включая Молодежный симфонический оркестр Андижана и танцевальный ансамбль «Тумор». Это наглядно демонстрирует переход к децентрализованной модели политики в сфере.

Национальный контент

Стратегическое значение имеет предложение о расширении национального контента в медиапространстве и формировании цифровых баз данных с использованием искусственного интеллекта. В условиях стремительного технологического прогресса культура и ее влияние на человека напрямую связаны с присутствием контента об искусстве, творчестве, духовности в глобальных информационных потоках.

Даже при наличии неисчерпаемого богатого исторического и художественного наследия, к сожалению, его цифровая репрезентация остается ограниченной. На это указал глава государства. Использование технологий искусственного интеллекта позволит ускорить процессы оцифровки, каталогизации и перевода культурных материалов. Это в свою очередь создаст доступную и систематизированную базу данных, востребованную как научным сообществом, так и индустрией контента.

Также обсуждено формирование механизмов поддержки негосударственных культурных организаций, отражающее переход к более сбалансированной модели отрасли. Госучреждения обеспечивают стабильность, однако именно частный сектор формирует инновации и новые художественные практики. Предусмотрены льготное кредитование и грантовая поддержка, которые учитывают специфику культурных проектов, отличающихся длительным сроком окупаемости и высокой степенью риска. Эти инструменты призваны обеспечить условия для выдвижения актуальных креативных инициатив и формирования диверсифицированной культурной экосистемы, способной адаптироваться к современным реалиям.

20 миллионов туристов к 2030-му

Поставленные ориентиры по увеличению туристического потока до 20 миллионов человек к 2030 году требуют перехода к иной модели развития отрасли. Достигнутые на настоящий момент показатели демонстрируют положительную динамику, однако дальнейший рост предполагает комплексные изменения.

Дифференцированный подход к развитию регионов - необходимое условие устойчивого роста. Каждый уголок нашей республики обладает уникальными ресурсами, которые имеют потенциал стать основой для специализированных туристических продуктов. Реализация данных возможностей требует разработки мастер-планов, учитывающих локальные особенности и инфраструктурные ограничения.

Для этого будут выработаны механизмы софинансирования маркетинговых расходов, нацеленные на активизацию частного сектора в продвижении туристского потенциала страны. Снижение барьеров для участия в международных рекламных кампаниях станет способствовать росту присутствия Узбекистана на глобальном рынке. Дополнительным направлением работы объявлено расширение масштабов культурно-массовых мероприятий, ориентированных на создание уникального туристического опыта.

Почему это важно именно сейчас?

В нашей республике сегодня наблюдается редкое стечение обстоятельств: стремительно растущий интерес к стране на глобальной арене, молодое и амбициозное население, уникальное культурное наследие и политическая воля к переменам. Подобные окна возможностей не остаются открытыми вечно.

Реформы, обсужденные на презентации, - взаимосвязанная и продуманная до мелочей система. Новый музей привлекает туристов - гости нуждаются в инфраструктуре, которая требует кадров - специалисты высокого класса воспитываются в духовно богатой среде, а она формируется в том числе культурными центрами и независимыми театрами. И все это работает лучше, когда поддержано качественным цифровым контентом, прославляющим государство на весь мир.

Культура, искусство, творчество... Все это не украшение экономики, а ее фундамент. Страны, которые понимают это, строят устойчивые конкурентные преимущества на десятилетия вперед. Именно таким путем идет Новый Узбекистан, а потому каждый из обсужденных проектов заслуживает поддержки и самого пристального профессионального внимания.

Джамшид Халилов.

Начальник отдела стратегического планирования и методологии

Министерства культуры РУз.