Узбекистан имеет многовековую аграрную и текстильную историю и традиции, большая часть населения страны занята в данных отраслях экономики. Компания Indorama Group вносит большой вклад в развитие аграрной и текстильной промышленности Узбекистана и региона, инвестировав более 500 млн долларов. Из них в агросектор республики вложено свыше 200 млн.
Строго говоря, это предприятие не является индийским. Его основатель Мохан Лал Лохия в 1974 году переехал из Индии в Индонезию и создал там компанию по производству пряжи и шерстяного гаруса. В настоящее время местом ее регистрации является вообще Сингапур. Производит полиэтилен - в Европе, Азии, Африке и США, ткани натуральные и синтетические - в Индонезии, Турции и Узбекистане, а также нефтехимическую продукцию и удобрения.
Как рассказал на презентации в офисе ИП ООО «Indorama Agro» главный операционный директор Индранил Мажумдар, его компания, входящая в группу компаний Indorama Industries, присутствующих в 30 странах мира, является одним из крупнейших производителей сельскохозяйственной продукции в нашей республике.
Indorama Industries развивает в Узбекистане текстильную, аграрную и химическую промышленности. Компания, основанная в 2018 году, является крупным производителем хлопка, пшеницы и других культур, обрабатывая более 50 тысяч га земель. Еще 25 тысяч га, принадлежащие компании, сданы в аренду независимым производителям. Здесь трудятся свыше трех тысяч человек. Indorama Agro внедряет новые методы ведения сельского хозяйства в Узбекистане, привнося в страну новейшие технологии.
Спикер утверждал, что компания глубоко привержена корпоративной социальной ответственности и устойчивому развитию, работая с международными консультантами и заинтересованными сторонами из правительства и местными сообществами для улучшения качества почвы, рационального использования воды и управления окружающей средой.
Своего рода визитной карточкой компании стало развитие кластерной системы и внедрение лучших практик в аграрном секторе. Если в Сырдарье они выращивают хлопок, то в Коканде есть текстильная фабрика. Выращивая у нас хлопок и зерно, иностранные инвесторы здесь же его перерабатывают и продают через биржевые торги.
В Сырдарьинской области Indorama Agro обрабатывает 27 тысяч га земли (в Сардобинском районе - 15 тысяч га, в Акалтынском - 12 тысяч). Созданы логистический центр, хлопкоочистительный завод, машинно-тракторный парк, биолаборатория. В Кашкадарьинской области оставшиеся 23 тысячи гектаров расположены в Касбинском и Нишанском районах.
Indorama Agro внедряет лучшие инновации в развитие хлопководства в Узбекистане. Для этого закуплено более 900 единиц разного рода техники (тракторы, уборочные машины, сеялки и прочее) таких ведущих компаний мира, как John Deere, Case, Man, и других на сумму 90 млн долларов.
Для достижения наилучших результатов привлечены лучшие эксперты из Австралии, Индии и Узбекистана. Чтобы улучшить методы ведения сельского хозяйства, Indorama Agro внедряет полностью механизированный сбор урожая и современные методы ведения сельского хозяйства, заимствованные из Австралии и США. Кроме того, принимается устойчивая бизнес-модель, ориентированная на сохранение плодородия почв и эффективное использование воды. Компания также тесно сотрудничает с международными консультантами, чтобы укрепить свои лучшие практики. К слову, в этом году компания получила наивысший урожай в регионе.
На вопрос журналистов о том, почему выбор Indorama Group выпал на Узбекистан, ведь холдинг работает в 30 странах четырех континентов, И. Мажумдар ответил: «Узбекистан входит в шестерку крупнейших стран мира по объему производства хлопка, при этом у страны большой потенциал неиспользованных возможностей. Мы хотим помочь развить потенциал». Хороший ответ.
Компания придерживается принципа всестороннего содействия и добрососедства, активно поддерживает более 40 махаллей, расположенных в четырех регионах Кашкадарьинской и Сырдарьинской областей. В течение 2022 года завершено 108 проектов, направленных на улучшение жизни населения. К примеру, журналисты посетили дошкольную образовательную организацию № 2 в Акалтынском районе. Данное учреждение было реконструировано со стороны Indorama Agro в 2021 году на безвозмездной основе. Воспитанники праздновали День воды, в честь которого был организован большой праздник для детей.
- В ДОО 132 ребенка, - говорит заведующая Вохидил Рахматова. - Indorama Agro взяла шефство над нами, помогает проводить праздники для детей, приобретать игрушки.
По словам заведующего отделом по контролю за работой ДОО хокимията Акалтынского района Миркомила Буронова, в районе всего десять ДОО - пять государственных и пять на основе ГЧП. Этому детскому саду в СГМ «Куркам диёр» выделена помощь от Indorama Agro в размере 1,1 млрд сумов, ДОО № 8 в махалле «Янги давр» тоже планируется помощь в таком же размере.
Руководство компании уделяет особое внимание вопросам рационального использования водных ресурсов. Indorama работает с ирригационными компаниями Израиля, чтобы улучшить методы управления в данном направлении. Капельное орошение не только снижает потребление воды на 40-50 процентов, но и приводит к сокращению применения удобрений на 30 процентов. Преимуществами этого метода являются экономия воды и внесения удобрений, контроль роста сорняков, снижение затрат на обработку почвы. Также возможно использование засоленной почвы и работы на неровных участках земли.
Еще одна фишка компании - применение экологически чистых методов борьбы против вредителей сельскохозяйственных растений. Год от года, снижая использование пестицидов, она применяет биологические методы борьбы.
Следующим адресом пресс-тура стала биолаборатория.
- Мы применяем три вида энтомофагов - златоглазку, трихограмму и габробракон, - рассказывает заведующий лабораторией Баходир Омонликов. - Первого и третьего вида вырастили по 56 млн штук, второго - 53 млн. Даже при условии ручного разбрасывания на листочках бумаги энтомофагов они вполне эффективно поедают вредителей. Это обходится вдесятеро дешевле применения пестицидов, которые отравляют почву химией.
Нас провели по помещениям лаборатории. Здесь на стеллажах сушат ячмень.
- Полностью отказаться от пестицидов пока не получается, - признается специалист Ранжит Ратод. - Примерно на десяти процентах полей приходится использовать, остальные территории помогают очищать полезные насекомые. Наша лаборатория в махалле имени Темура Малика Сардобинского района способна обеспечить энтомофагами только наши поля, а вот другая, в Касбинском районе Кашкадарьинской области, помогает и местным фермерам.
В Indorama Agro хлопкоробы контролируют более 200 видов насекомых, которые могут повредить урожай на всех стадиях выращивания. Фермеры предотвращают распространение таких вредителей, как коробочный червь и другие, выпуская на поля так называемых биоактивных насекомых. Например, трихограмма и златоглазка могут помочь контролировать популяции вредителей. Биоагенты, производимые в лабораториях, способны контролировать популяции вредителей на 35 тысячах гектаров посевов хлопка, уменьшая потребность в токсичных химических пестицидах и обеспечивая меньшее воздействие на окружающую среду, бороться с вредными насекомыми-вредителями, не нарушая экологического баланса.
Еще одним местом посещения журналистов стал логистический центр в махалле имени Шарафа Рашидова, занимающий площадь в 11 гектаров. Здесь расположены машинно-тракторный парк, четыре восьмитонных элеватора для хранения зерна, склады и гостевой дом, лаборатория, офисное здание. В данном логистическом центре находится разная сельхозтехника - тракторы, зерноуборочные и хлопкоуборочные комбайны.
Менеджер Нитин Санжикумар приехал с юга Индии, из Бангалора. Всего за четыре месяца довольно сносно освоил узбекский язык, говорил с журналистами без переводчика.
- Несмотря на то, что нам достались земли заброшенные, выведенные из сельскохозяйственного оборота, благодаря подкормке удобрениями удалось достаточно быстро восстановить плодородие, - говорит он. - В этом году собрали по 40 центнеров с гектара пшеницы, по 35 ячменя, урожайность хлопка будет на уровне 27-28, что для первого года неплохо. Народ ваш трудолюбивый, как и мы, индусы. Надо только помочь внедрить новые технологии. Маловато воды для полива, поэтому надо научиться капельному орошению.
Перед отъездом участников пресс-тура повезли на предприятие Neo-cotton по выпуску чулочно-носочной продукции, расположенное в Гулистане.
- Выпускаем в месяц от 700 тысяч до миллиона пар носков, - говорит директор предприятия Озод Юсупов. - 95 процентов продукции уходит на экспорт в Россию, пять процентов продаем в Узбекистане. Семьдесят процентов сырья (пряжа «Осборн») поставляет узбекско-турецкое ИП из города Газалкента Ташкентской области, тридцать процентов полиэстера - китайские партнеры.
Предприятие входит в топ-5 лучших экспортеров чулочно-носочных изделий Узбекистана, заняло призовое место в опросе по качеству среди производителей нижнего белья. Имеет сертификаты соответствия ЕС.
Словом, за день пребывания в Сырдарьинской области участникам пресс-тура показали весь путь от сырья до готовой текстильной продукции. Главный вывод - при содействии опытных инвесторов и умелой организации работы на земле и у станков текстильная отрасль сохранит роль драйвера в экономике Узбекистана.
Аблай Камалов.
«Правда Востока».
Фото Рашида Галиева.
