О «НГМК» активно участвует в реализации проводимой в нашей стране широкомасштабной работы по внедрению цифровых технологий во всех отраслях экономики. В течение последних трех лет в рамках развития информационно-коммуникационных технологий и цифровизации специалистами управления информационно-коммуникационных технологий разработано более 20 информационных систем, выполняющих около 200 задач. В их числе - управление транспортом, производством, финансами, кадрами, материально-техническим обеспечением, энергоресурсами предприятия, плановыми ремонтами, бухгалтерский учет. Внедряемые информационные системы по всем направлениям производства и финансово-хозяйственной деятельности соответствуют международным стандартам и современным требованиям.
В целях оптимизации технологических показателей, увеличения объемов и эффективности производства, снижения себестоимости продукции на комбинате реализуются масштабные проекты по техническому и технологическому обновлению, модернизации и автоматизации предприятия, внедрению искусственного интеллекта и цифровых технологий в производство.
В соответствии с Указом Президента «Об утверждении Стратегии «Цифровой Узбекистан - 2030» и мерах по ее эффективной реализации» от 5 октября 2020-го на предприятии ежегодно разрабатывается программа цифровой трансформации. В ее рамках в 2021-2023 годах реализовано более 40 мероприятий по внедрению цифровых технологий в производственные и управленческие процессы.
Один из таких проектов - «Создание цифрового гидрометаллургического завода». По проекту на гидрометаллургических заводах № 5 и 7 АО «НГМК» внедрены интеллектуальные системы управления производственными процессами. Осуществлены модернизация действующих автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУ ТП) и их интеграция в автоматизированную систему оперативно-диспетчерского управления гидрометаллургических заводов, использование искусственного интеллекта и цифровых технологий. Цели - уменьшить влияние человеческого фактора на технологические процессы, повысить качество и производительность заводов, ускорить обмен информацией в низших и высших системах управления путем комплексной интеграции АСУ, обеспечить контролирование производственных показателей в режиме онлайн, своевременно выявляя изменения или сбои в производстве, принять оперативные меры.
Также специалистами управления автоматизации производства АО «НГМК» разрабатываются проекты АСУ ТП (реализуемые в масштабах комбината) под ключ на строящихся объектах и заводах. В частности, специалистами подразделения реализованы проекты строительства гидрометаллургических заводов № 3, 4, 5, 6 и 7.
Благодаря внедрению высокотехнологичных систем АСУ ТП в производственные процессы удалось получить экономию в размере 60 млрд сумов по гидрометаллургическим заводам № 5 и 7. С внедрением информационной системы 1С: ERP автоматизированы учеты по МСФО, в области управления автотранспортом, бюджетирования, закупочной деятельности, налогового учета и расчета заработной платы. Это позволило сократить на два месяца сроки формирования отчетности, экономии денежных средств в ежегодном размере более чем на 20 млрд сумов. Также обеспечен полноценный централизованный учет кадровых данных свыше 47 тысяч сотрудников АО «НГМК».
За счет увеличения и обновления парка компьютерной техники в ИКТ-инфраструктуре количество пользователей повысилось на 30 процентов. Реализуются проекты по совершенствованию сетей телекоммуникаций. В целях повышения качества линий передачи данных и связи в подразделениях установлено более 300 современных сетевых коммутаторов. В результате их количество возросло со 150 до 450.
Для эффективного и быстрого выполнения производственных задач увеличена скорость интернета и передачи данных, введены в эксплуатацию шесть автоматических телефонных станций, к корпоративной сети подключены около тысячи абонентов.
По результатам проделанной работы АО «НГМК» признано лидером (95,26 процента) в рейтинге оценки состояния цифровой трансформации по итогам первого полугодия 2023 года, опубликованном Центром управления проектами электронного правительства.
Совместными усилиями специалистов комбината и консультантов международной компании Boston Consulting Group разработана Стратегия цифровой трансформации АО «НГМК» на 2023-2030 годы, в рамках которой запланирована реализация программ цифровизации по 12 направлениям (управление горными работами, цифровая гидрометаллургия, единая горно-геологическая система, единая система управления техническим обслуживанием и ремонтами), включающая внедрение в деятельность комбината современных цифровых решений. Boston Consulting Group также займется практической поддержкой реализации данной стратегии.
Внедрение в производство современных информационно-коммуникационных технологий, обеспечение непрерывности и стабильности процессов автоматизации приносят экономический эффект. Главное, такие значительные результаты достигаются благодаря знаниям и работе местных кадров.
Подготовка квалифицированных специалистов в области информационных технологий - одно из важных направлений развития цифрового предприятия. Особое внимание уделяется повышению квалификации сотрудников подразделений, специализирующихся на информационных технологиях, на соответствующих международных курсах.
В ближайшие годы предстоит широкомасштабная работа по повышению уровня цифровой трансформации нашего предприятия и его конкурентоспособности на мировой арене.
Бахриддин Бозоров.
Заместитель начальника
управления ИКТ АО «НГМК».
