В настоящее время управление человеческими ресурсами имеет важное значение в экономическом развитии общества.
В частности, на предприятиях и управлениях общества постоянно ведутся неустанные работы по подбору, обучению, адаптации и мотивации образованного, зрелого квалифицированного персонала к месту работы, внедрению проверенных на практике систем для достижения положительных результатов в управлении человеческими ресурсами, разработке и продвижении новых стратегий.
Шуртанский газохимический комплекс уже 20 лет вносит свой вклад в экономику страны своими производственными показателями в нефтегазовом секторе. За долгие годы работы комплекса количество сотрудников также значительно увеличилось. В свою очередь, в целях ведения трудовых отношений с работниками, предотвращения нехватки персонала, использования новых методов (Recruiting, HeadHunting) обеспечения образованными, зрелыми работниками на основании приказа руководства комплекса от 21 мая 2021 года № 021/197 была создана Служба управления персоналом (HR).
В комплексе теперь работает Служба управления персоналом (HR) и включает в себя:
- группа подбора персонала (Recruiting);
- группа делопроизводства и обмена документами по персоналу;
- учебный центр переподготовки и повышения квалификации персонала.
Целью Службы управления персоналом (HR) является повышение квалификации, обучение, подбор подходящего персонала на вакантные рабочие места, адаптация к месту работы, мотивация, обеспечение предприятия высокопрофессиональными, опытными, перспективными кадрами.
HR-менеджмент - это комплекс мероприятий, позволяющий выработать и внедрить эффективную систему удержания, управления и контроля персонала, создав при этом положительный имидж компании.
HR - это система управления человеческими ресурсами. Проще говоря, применение самых современных и эффективных методов управления персоналом. В развитых странах именно HR-служба, HR-менеджеры функционируют на месте кадровой службы, которую мы сейчас используем.
Что касается HR, то он в основном работает с сотрудниками, с их личностями, именно в этой системе больше преемственности между сотрудником и предприятием. Представим, что в нынешней системе кадровой службы 70% объем работы зависит от документов, 30% - от личности персонала, в HR это должно быть наоборот, то есть работа с документами должна составлять 30-35% от объема работы. Остальные ресурсы будут направлены на самих работников.
В настоящее время развивающиеся компании и совместные предприятия, в нашей стране, отказываются от отделов кадровой службы и работают с HR-отделами кадрового обеспечения. При этом деятельность нынешней кадровой службы будет находиться внутри нее как отдельное направление HR, сообщает пресс-служба ООО «Шуртанский газохимический комплекс».
Отдел кадров, выполняющий административную работу по подбору сотрудников и ведению документации, при любом уровне подготовленности и профессионализма просто не способен охватить весь спектр задач, который может быть поставлен перед HR-службой.
В HR высоко ценят трудолюбивых сотрудников, которые стремятся работать с индивидуальностью сотрудников и строить мост посередине («мостик» между руководством), формируется идеальная команда, а также улучшается обстановка и деловой настрой.
Для информации: headhunting - это одно из направлений поиска и подбора персонала ключевых и редких как по специальности, так и по уровню профессионализма специалистов. Рекрутинговая группа по подбору персонала (Rrecruiting от англ. - вербовка, комплектование личным составом) - это комплекс мероприятий по поиску, отбору и найму работников требуемой квалификации и численности. Рекрутинг - это услуги по подбору квалифицированных, психологически совместимых, интеллектуально развитых, прогрессивно мыслящих специалистов для компании.
