На мероприятии эксперты международной аудиторской консалтинговой компании KPMG Ирина Бурдикова и Игорь Лебедев рассказали об этапах внедрения комплаенс-контроля в странах Запада и СНГ, об эффективности системы комплаенс-контроля в международных крупных коммерческих компаниях, в частности на передовых нефтегазовых предприятиях.
Департаментом финансового и комплаенс-контроля АО «Узбекнефтегаз» проинформировано о дополнительных мерах, направленных на борьбу с хищениями имущества общества, улучшение социальных условий труда работников, а также борьбу и предупреждение теневой экономики и коррупции.
Проводится ряд работ по коренному обновлению системы закупок в обществе, повышение ответственности участников процесса от формирования заявкок до закупок и применения соответствующих мер контроля, а также автоматизация этой системы.
В целях обеспечения прозрачности при приеме на работу ведется публикация вакансий в сети Интернет и на официальных страницах общества в социальных сетях, налажено тестирование в режиме реального времени.
Отдельно анализируются направления с высоким уровнем коррупционных рисков и рисков конфликта интересов и применение к ним дополнительных мер контроля. В настоящее время внедрена автоматизированная система учета, контроля, мониторинга в качестве эксперимента на ООО «Кучликская нефтебаза», а также планируется реализация аналогичных мер на остальных нефтебазах.
На предприятиях системы АО «Узбекнефтегаз» внедряется корпоративная информационная система, направленная на мониторинг и управление организационными, финансовыми и хозяйственными процессами, сокращение человеческого фактора и предотвращение коррупционных рисков, а также повышение эффективности производства, сообщает пресс-служба АО «Узбекнефтегаз».
Представлена подробная информация о проводимой работе по внедрению цифровых технологий, автоматизации системы управления производственными процессами и повышению уровня точности при ведении учета природного газа.
