Как сообщили в пресс-службе Агентства эффективности управления, центр создан во исполнение требований постановления Кабинета Министров «Об организации Центра руководящих кадров» от 4 октября 2024-го.

Основными задачами центра определены:

- разработка модели компетенций и индикаторов оценки для базовой, отдельной должности или группы должностей для государственных служащих на основе социально-психологических исследований;

- личностно-профессиональная диагностика государственных гражданских служащих, комплексная оценка по модели компетенций;

- освоение и внедрение новых методов для использования в процессе оценки компетенций;

- проработка и реализация траектории профессионального развития руководящих кадров на основе результатов оценки компетенций с применением современных технологий;

- проведение тестовых испытаний и психологических опросов для определения уровня общих профессиональных знаний, ценностей и интеллектуального потенциала кандидатов на руководящие должности;

- широкое внедрение цифровых технологий и современных методов в процессы оценки и мониторинга эффективности деятельности руководящих кадров, их отбора и расстанов­­ки, прогнозирования потребности в кадрах;

- осуществление экспертной и аналитической деятельности, научных исследований и изысканий по основным направлениям деятельности.

Участников пресс-тура провели по цепочке, через которую проходят обычно кандидаты на руководящие должности.

Регистратура. Соискатель проходит регистрацию в установленном порядке, сдает мобильный телефон и личные вещи.

Многофункциональный медицинско-диагностический терминал. У кандидата в автоматическом режиме измеряют рост и вес, основные жизненные показатели в течение нескольких минут. В частности, можно вывести индекс массы тела.

Онлайн-кабинет для тестирования. Здесь с помощью психологических методик оцениваются личностные и управленческие навыки кандидата в течение 40-60 минут.

Комната для воркшопов. С участием кандидата проводят командные упражнения с использованием методов мозгового штурма, кейсов, ролевых игр, презентаций, групповых обсуждений.

Учебный кабинет «Видеокейс». Кандидату на специальном устройстве показывают видео с конкретной проблемной ситуацией для поиска и принятия решения, а затем осуществляются индивидуальные беседы с экспертами.

Перед началом испытаний проводится оценка состояния кандидата с использованием инновационного оборудования. В частности, применяется электроэнцефалограф для анализа активности мозга, а также устройство Neiry Headband - гаджет для беспроводной фиксации мозговых волн. Кроме того, используется компьютеризированная система психофизиологического тестирования.

Комната для интервью. С участием экспертов здесь проводятся интервью в целях оценки компетенций кандидата.

Комната асессоров. В конечном итоге все данные стекаются сюда, здесь же идет анализ лидерского потенциала и личностных качеств кандидата, обобщаются результаты и представляются заказчику исследования.

По словам директора центра Бобура Абдуллаева, инновационные разработки позволяют существенно сократить сроки анализа полученных в ходе тестирования результатов. Если раньше на каждого кандидата уходило в среднем 7 часов 40 минут, то теперь использование технологий ИИ помогает провести эту работу за 19,2 минуты.

Конечно, даже с учетом того, что 95 процентов работы выполняет ИИ, все равно остаются пять процентов для участия человека. И это позволяет уменьшить затраты времени на одного кандидата до 4 минут 40 секунд.

В чем преимущества новых методик подбора кандидатов на руководящие должности? По мнению сотрудников центра, в максимальном снижении человеческого фактора. А также в быстром обобщении большого массива полученной информации об участниках исследований.

- При оценке лидерских качеств кандидата особый акцент делается на способности увлечь подопечных решением возникающих проблем в групповых занятиях, - говорит Б. Абдуллаев. - Ведь мало предложить эффективные решения по тем или иным кейсам, ценно уметь продвигать свои идеи, заинтересовать коллектив, правильно расставив при­оритеты. Мотивационный тест ведется в соответствии с мотивом кандидата. Что первично: высокая зарплата, карьерный рост или есть иные цели? Экстраверт соискатель или интроверт? Рекомендации по профессиональному росту составляются с учетом возможных нюансов.

Сообщено, что Агентство эффективности управления при Президенте Республики Узбекистан располагает 14 филиалами во всех регионах республики, которые активно ведут мониторинг потенциальных кандидатов на руководящие должности. База данных по ним составляет кадровый резерв.

В ходе пресс-тура депутатами Законодательной палаты Олий Мажлиса РУз обращено внимание на наличие ряда ограничений, связанных с прохождением согражданами государственной гражданской службы согласно статье 13 соответствующего закона. В этой связи возник вопрос: в какой степени обеспечена защита личных данных кандидатов по окончании испытаний в Центре оценки руководящих кадров?

- Соискатели могут не волноваться по данному поводу, - заверил в ответ Б. Абдуллаев. - Да, участие в тестировании не гарантирует назначения по итогу на те или иные должности сразу, однако это качественный человеческий капитал и главное богатство Узбекистана. Мы не просто просматриваем, а в дальнейшем предоставляем кандидатам рекомендации по личностному и профессио­нальному росту, но и по возможности отслеживаем их дальнейшую карьеру. И главное - исследование психологических качеств кандидатов имеет целью не выискивание тех или иных недостатков человека, а содействие в развитии его сильных сторон.

В комментарии начальника управления Агентства эффективности управления при Президенте Республики Узбекистан Фарангиз Авазбековой прозвучало напоминание о том, что Указом лидера страны «О мерах по организации государственной гражданской службы на основе новых подходов и формированию профессионального и направленного на результативность корпуса государственных служащих» от 19 июня 2025-го внедрена единая система подготовки кадров на государственной службе. Перед агентством поставлен ряд задач, направленных на организацию Национального кадрового резерва и целевую подготовку кандидатов в резерве, диагностику потенциала и профессиональных компетенций государственных служащих и создание по результатам их портфолио, принятие мер по повышению знаний и навыков, необходимых для развития.

Участников пресс-тура из числа депутатов Законодательной палаты Олий Мажлиса РУз также интересовало, на какой стадии находится работа по внедрению механизма оценки уровня устойчивости к коррупции лиц, работающих на руководящих должностях и состоящих в резерве на эти должности, на основании заказа Агентства по противодействию коррупции Республики Узбекистан.

Последовал ответ, что завершение данной деятельности намечено на 1 июня текущего года. Кроме того, идет разработка предложений о внедрении основанных на исследованиях действенных мер по формированию у государственных служащих системы ценностей по выработке непримиримого отношения к коррупции.

Кстати, при разработке этого механизма оценки устойчивости к коррупции наши специалисты активно изучили опыт Республики Корея и РФ. Сегодня методички проходят апробацию. С 1 июня будут протестированы свыше 28 тысяч руководящих работников разного уровня.

Еще один момент. На создание Центра оценки руководящих кадров и оснащение его дорогостоящим оборудованием, а также на обучение специалистов затрачены значительные государственные средства. Возможно ли в будущем получение центром заказов на оценку кадров частных структур?

- Есть такое направление работы, - ответил Бобур Абдуллаев. - На платной основе разрешено проводить исследования по оценке трудовых коллективов акционерных обществ и частных компаний. Это касается не только возможного сокращения численности персонала. Мы можем давать рекомендации и по развитию предприятий с учетом реалий современного рынка.

Аблай Камалов.

«Правда Востока».

При содействии информационной службы

Центра оценки руководящих кадров

при Агентстве эффективности управления

при Президенте Республики Узбекистан.

Фото из архива службы.